LV EN RU DE FR

Projektu inženierija

Kursa izstrādātājs

Aizstātais kurss

TraZ5019 [GTRA5019] Projektu inženierija

Kursa anotācija

Kursa mērķis ir gūt padziļinātu izpratni par projektu vadīšanas teorijas pielietojumu inženierproblēmu risināšanā. Praktiski tiek apgūta ar maģistra darba tēmu saistīta projekta definēšana, plānošana un izstrāde, lietojot MS Project vai līdzvērtīgu programmatūru.

Kursa rezultāti un to vērtēšana

1. Zināšanas - Izvērstas un padziļinātas zināšanas un izpratne par projektu vadīšanas zinātnes vēsturiskiem aspektiem inženierzinātnēs, detalizētas zināšanas par inženieru projektu izstrādi, vadīšanu un realizēšanu, strukturētas zināšanas par projekta plānojumu un plānošanas metožu izmantošanu, projekta ieviešanu un finansēšanu. Pārzina inženiertehnisko projektu vadīšanas un plānošanas metodes- 1. kontroldarbs.
2. Prasmes - Prasme integrēt inženiertehniskās zināšanas primārajā projekta analīzē un priekšizpētē, projekta plānošanas metodēs, patstāvīgi izstrādāt sarežģītus, starpdisciplinārus, vairāku struktūras līmeņu projektus, veikt ar inženierzinātni saistītu projektu uzraudzības un vadīšanas struktūras organizāciju, specifiskas prasmes vispusīgai projektu vadīšanas datorrīku izmantošanai. Māk pielietot inženieru projektu vadīšanas datorrīkus - 2. kontroldarbs.

3. Kompetences - spēj patstāvīgi formulēt un analizēt dažādu inženierzinātņu jomu un sarežģītības pakāpju problēmu risinājumus, detāli izmantot projektu izstrādes un plānošanas metodes, patstāvīgi izstrādāt projekta aktivitātes tehniskiem projektiem, veikt to uzraudzību un vadīšanu. Spēj izmantot inženieru projektu plānošanas metodes – praktiskie darbi.

Kursa saturs(kalendārs)

Pilna laika klātienes studijās:
1. Inženierproblēma, tās inicializācija. Projekta iespējas problēmas atrisināšanai. Projekta mērķi uzdevumi. (2h)
2. SVID analīze. Inženierproblēmas risinājuma alternatīvu izvēle un analīze. (2h)
3. „Zivs asakas” jeb Išikavas diagrammas izmantošana. (1h)
4. Projekta dzīves cikls, tā diagrammas izstrāde. (2h)
5. Projekta struktūrplāna izstrādes pamatprincipi. Struktūrplāna pamatmodeļa izveide. (1h)
6. Izvērsta vairāklīmeņu struktūrplāna detālā izstrāde. (2h)
7. Norišu tabulas, to sastādīšana. Norišu izvietojuma pamatprincipi gaitas plānā, saišu veidošanas principi. (1h)
8. Gaitas plāna norišu laiku aprēķins, kritiskā ceļa metode. (1h)
9. Populārākās lietojumprogrammas projektu plānošanā un vadīšanā, to apskats. (1h)
10. Uzdevumu jeb norišu izveide un organizācija. Resursu datorizēta plānošana. (2h)
11. Darbs ar termiņiem, laika ierobežojumiem un norišu kalendāriem. Resursu detalizēta plānošana. (1h)
12. Projekta skatu izveide un informācijas noformēšana. Projekta informācijas sagatavošana un drukāšana. (2h)
13. Projekta gaitas salīdzināšana ar projekta plānu. Projekta gaitas novērtēšana. (1h)
14. Problēmu identificēšana un novēršana projektā. (2h)
15. Resursu izmantošanas analīze. Darbs ar tīkla diagrammu. (1h)
16. Projekta informācijas izmantošana citās programmās. (2h)

Prasības kredītpunktu iegūšanai

Ieskaite. Visiem kontroldarbiem un praktiskajiem darbiem jābūt izstrādātiem, publiski demonstrētiem un aizstāvētiem.

Studējošo patstāvīgo darbu organizācijas un uzdevumu raksturojums

Gatavošanās kontroldarbiem un praktiskajiem darbiem. Projekta atskaišu sagatavošana

Studiju rezultātu vērtēšanas kritēriji

Ieskaites vērtējumu veido kontroldarbos iegūto atzīmju un aizstāvētā projekta vidējais vērtējums. Students sekmīgu vērtējumu ieskaitē iegūst, ja visu darbu vidējais vērtējums ir vismaz 60%. Ieskaite.

Obligātā literatūra

1. Jurgena I., Dukulis I. Apgūsim PROJECT! Microsoft Office Project 2003. Mācību līdzeklis. – Jelgava: LLU, 2010, 52 lpp.
2. Cleland D. I. Project management: strategic design and implementation. – New York: McGraw-Hill, 2007. 523 p.
3. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - 7th Edition, Project Management Institute, 2021, 250 p.
4. Lester A. Project Management, Planning and Control. - 8th Edition. Elsevier, 2021, 696 p.
5. Nielsen K. Agile Portfolio Management. Taylor & Francis Group, 2022, 349 p.
6. Individual Competence Baseline for Project Management. IPMA, 2023, 182 p.
7. Wang T., Chen H.-M. Integration of building information modeling and project management in construction project life cycle. ELSEVIER, 150, 2023.
8. Jurgena I. Projektu vadīšana. Mācību metodiskais materiāls. Jelgava, LLU, 2009, 33 lpp.
9. Projektu vadīšanas rokasgrāmata. Dienas bizness HUB: https://www.dbhub.lv/projektu-vadisanas-rokasgramata
10. Wysocki Robert K., Bentley C. Global Complex Project Management: An Integrated Adaptive Agile and PRINCE2 LEAN Framework for Achieving Success. Plantation, FL: J. Ross Publishing, 2016. 276 lpp.
11. Daley S. Project 2013 in Depth. U.S.: Que Corporation, 2013. 929 p.
12. Šilovs M. Loģiskās struktūras pieeja. Projektu plānošanas un vadības galvenais instruments. FoodTech Baltic, 2020. – 128 lpp.

Papildliteratūra

1. Malachowsky S. Project Team Leadership and Communication. Rochester, NY: Lintwood Press, 2018. – p.233
2. Martin D.P. Project Management Hacking. How to Manage Projects More Efficiently and Effictively in Less Time. Taylor & Francis, 2020, 97 p.
3. NCB – Projektu vadīšana nacionālās kompetences vadlīnijas. LNPVA, 2012, 188 lpp.

Periodika un citi informācijas avoti

1. Project Management Journal, https://journals-sagepub-com.db.rsu.lv/doi/abs/10.1002/pmj.20053
2. Latvijas Nacionālā projektu vadīšanas asociācija (LNPVA), http://lnpva.lv/
3. Project Management Institute (PMI), https://www.pmi.org/
4. International Project Management Association (IPMA), https://www.ipma.world/

Piezīmes

Kurss maģistra studiju programmā "Lauksaimniecības inženierzinātne".