| Statuss(Aktīvs) | Izdruka | Arhīvs(0) | Studiju plāns Vecais plāns | Kursu katalogs | Vēsture |
| Kursa nosaukums | Uzņēmuma vadīšana |
| Kursa kods | VadZP010 |
| Zinātnes nozare | Vadībzinātne (nav zn) |
| Kredītpunkti (ECTS) | 9 |
| Kopējais stundu skaits kursā | 243 |
| Studenta patstāvīgā darba stundu skaits | 243 |
| Kursa apstiprinājuma datums | 27/08/2019 |
| Atbildīgā struktūrvienība | Uzņēmējdarbības un vadībzinātnes institūts |
| Kursa izstrādātājs(-i) | |
| Dr. oec., prof. Andra Zvirbule |
|
| Priekšzināšanas | |
| Ekon5134, Tautsaimniecība un reģionālā ekonomika Ekon6034, Matemātiskā statistika VadZ5055, Uzņēmējdarbības plānošana un kontrolings VadZ5070, Cilvēku resursu vadība VadZ5079, Zināšanu pārvaldība un inovācijas VadZ6009, Finanšu un investīciju vadīšana |
|
| Kursa anotācija | |
| Profesionālā prakse paredzēta teorētisko zināšanu nostiprināšanai, studiju programmai atbilstošas kompetences iegūšanai. Tā aptver visu uzņēmuma vadīšanas funkciju izpēti uzņēmumā/organizācijā. Studenti padziļināti apgūst dažādas menedžmenta praktiskās metodes, kas tiek pielietotas dažādu nozaru uzņēmumos un organizācijās. Studijās iegūtās teorētiskās zināšanas tiek nostiprinātas praksē, lai iegūtu profesionālās un vispārīgās prasmes un kompetenci uzņēmuma/organizāciju vadīšanā. | |
| Kursa rezultāti un to vērtēšana | |
| Zināšanas:
1.Padziļinātas un integrētas zināšanas par vadīšanas teorētisko aspektu izmantošanu praktiskā uzņēmuma vadīšanā un vadīšanas procesos dažādu tautsaimniecības nozaru uzņēmumos un organizācijās - prakses pārskats, prakses vietas vadītāja atsauksme, prakses pārskata prezentācija Profesionālās prasmes: 1.Prot patstāvīgi analizēt prakses vietas vadīšanas procesus un funkcijas un sasaistīt tās ar teoriju - prakses atskaite un prakses aizstāvēšana 2.Prot analizēt, salīdzināt un izvērtēt dažādus vadīšanas procesus uzņēmumos un organizācijās un noteikt to pilnveidošanas iespējas - prakses pārskats, prakses vietas vadītāja atsauksme, prakses pārskata prezentācija Vispārīgās prasmes: 1.Spēj atbildīgi plānot un kvalitatīvi izpildīt paredzētos uzdevumus noteiktajos termiņos - prakses vadītāja atsauksme par veikto darbu, iekļaušanās laika grafikā 2.Prot argumentēti diskutēt par novērojumiem, secinājumiem un priekšlikumiem - prakses aizstāvēšana 3.Spēj strādāt kolektīvā un izpildīt uzticētos uzdevumus - prakses vadītāja atsauksme par veikto darbu Kompetence: 1.Pārzina, izprot, spēj patstāvīgi izvērtēt, izskaidrot un inovatīvi realizēt iegūtās teorētiskās zināšanas un praktiskās iemaņas uzņēmumu un organizāciju vadīšanas procesā dažādās tautsaimniecības nozarēs, ņemt dalību šajos procesos - prakses pārskats, prakses vietas vadītāja atsauksme, prakses pārskata prezentācija 2.Prot risināt sarežģītas problēmsituācijas uzņēmumu vadīšanā un piedāvāt uzņēmumiem/organizācijām inovatīvus risinājumus - prakses atskaite, aizstāvēšana un prakses vadītāja atsauksme |
|
| Kursa saturs(kalendārs) | |
| 1.Iepazīties ar uzņēmumu/prakses vietu un veicamajiem prakses uzdevumiem uzņēmumā/organizācijā
2.Noskaidrot uzņēmuma vietu un lomu Latvijas tautsaimniecībā, ES ekonomikā un /vai pasaules globālajā kontekstā, atspoguļot to prakses pārskatā 3.Raksturot un novērtēt vadīšanu uzņēmumā (uzņēmumā/iestādē/organizācijā). 4.Izpētīt mūsdienīgu menedžmenta metožu pielietojumu uzņēmumos vai organizācijās. 5.Izstrādāt ieteikumus vadīšanas procesa un to elementu darbības uzlabošanai konkrētā uzņēmumā/organizācijā. 6.Sagatavot prakses pārskatu un prakses pārskata prezentāciju |
|
| Prasības kredītpunktu iegūšanai | |
| Noteiktā termiņā izieta profesionālā prakse, prakses pārskata patstāvīga izstrāde un sekmīga aizstāvēšana Uzņēmējdarbības un vadībzinātnes institūtā pie prakses aizstāvēšanas komisijas. Noteiktajā termiņā neizieta, nenokārtota vai nesekmīgi nokārtota prakse ir akadēmiskais parāds. | |
| Studējošo patstāvīgo darbu organizācijas un uzdevumu raksturojums | |
| Patstāvīgā darba apjoms 240 stundas ko veido: 1) prakses veikšana uzņēmumā/organizācijā; 2)prakses pārskata sagatavošana atbilstoši prakses programmas saturam; 3) prakses pārskata prezentācijas sagatavošana un prakses aizstāvēšana | |
| Studiju rezultātu vērtēšanas kritēriji | |
| Profesionālās prakses noslēguma vērtējums – ieskaite ar atzīmi. Prakse tiek vērtēta 10 ballu sistēmā. Zemākā sekmīgā atzīme ir 4 (gandrīz viduvēji). Vērtējumu izdara prakses aizstāvēšanas komisija, pamatojoties uz prakses pārskata saturu, tās aizstāvēšanas rezultātiem un prakses vietas vadītāja atsauksmi. | |
| Obligātā literatūra | |
| 1.Adner, Ron Skaties plašāk: jauna inovāciju stratēģija / Rons Adners; no angļu valodas tulkoja Signe Skujeniece un Kristaps Šoriņš. Rīga: Jumava, 2013. 270 lpp.
2.Blanchard, Kenneth H., Efektīvas vadības noslēpumi / Kenets Blančards, Spensers Džonsons; no angļu valodas tulkojusi Linda Deičmane. Rīga: Zvaigzne ABC, [2009] 117 lpp. 3.Burnes, Bernard, Managing change: a strategic approach to organisational dynamics / Bernard Burnes. 4th edition. Harlow, England: Financial Times/Prentice Hall, 2004. 623 p. 4.Caune, Jānis, Stratēģiskā vadīšana: funkcionālā, biznesa un korporatīvā līmeņa stratēģija / Jānis Caune, Andrejs Dzedons. Rīga: Balta eko, 2004. 120 lpp. 5.Dāvidsone, Gitāna, Organizāciju efektivitātes modelis / Gitāna Dāvidsone. Rīga: Organization Development Academy, 2008. 328 lpp. 6.Adkins Lyssa. Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition (Addison-Wesley Signature Series (Cohn)). Addison-Wesley Professional; 1 edition (May 28, 2010), 352 pages, ISBN-10: 0321637704, ISBN-13: 978-0321. 7.de Bono Edward. Six Thinking Hats. Back Bay Books; 2 edition (August 18, 1999), 192 pages, ISBN-10: 9780316178310, ISBN-13: 978-0316178310, ASIN: 0316178314. 8.Levin G., Wyzalek J. (eds) Portfolio Management: A Strategic Approach. – Boca Raton, FL: CRC Press John, 2015. – p. 360. (e-grāmata) |
|
| Papildliteratūra | |
| 1.Anderson, David R. Quantitative methods for business / David R. Anderson, Dennis J. Sweeney, Thomas A. Williams. 5th ed. St. Paul, (MN) . West, 1992. 851 p.
2.Baye, Michael R., Managerial economics and business strategy / Michael R. Baye. 6th ed. Boston: McGraw-Hill/Irwin, 2009. 623 p. 3.De Young, John Edward. Cases in small business management: a strategic problems approach / John Edward de Young. 2nd ed. New York ...: Macmillan, 1991. 248 p. 4.Handbook of organizational routines / edited by Markus C. Becker. Cheltenham, UK ;Northampton, MA : Edward Elgar, 2008. 343 p. 5.Handbook of organization development / Thomas G. Cummings, editor. Los Angeles ... [etc.] : Sage Publications, 2008. 720 p. 6.Dagnino G.B., Cinici M.C. Research Metfods for Strategic Management: a Research Methods Handbook. – New York: Routledge, 2016. – p. 377 7.Kasahara E. Practical Strategic management: how to Apply Strategic Thinking in Business. – New Jersey: World Scientific Publishing, 2015. – p. 139 8.Hopkin P., Fundamentals of Risk Management: Understanding, Evaluating and Implementing Effective Risk Management. Fifth edition. – London: Kogan Page, 2018. – p. 453 |
|
| Periodika un citi informācijas avoti | |
| 1.British journal of management. 1 (1989)- Oxford (UK) ;Malden : Blackwell Publishing, 1989- sēj. No 2007.g. LLU bibliotēkā pieejams tikai elektroniski EBSCO datu bāzē.
2. European Management Review: Online ISSN:1740-4762 datubāze John Wiley & Sons 3.Journal of Management Studies Online ISSN:1467-6486 datubāze John Wiley & Sons 4.Dienas Bizness : nedēļas laikraksts: ISSN 1407-2041 5.Forbes. "SK Media" SIA. Forbes. Rīga : ISSN 1691-6018 |
|
| Piezīmes | |
| Obligātais studiju kurss, ESAF profesionālā maģistra studiju programmā „Uzņēmējdarbības vadība ” studentiem | |