| Kursa nosaukums | Projektu vadīšana |
| Kursa kods | VadZ5038 |
| Zinātnes nozare | Vadībzinātne (nav zn) |
| Kredītpunkti (ECTS) | 4.5 |
| Kopējais stundu skaits kursā | 121.5 |
| Lekciju stundu skaits | 24 |
| Semināru un praktisko darbu stundu skaits | 12 |
| Kursa izstrādātājs(-i) | |
| Dr. oec., asoc. prof. Ināra Jurgena |
|
| Priekšzināšanas Kursam priekšzināšanas nav nepieciešamas |
|
| Kursa anotācija | |
| Priekšmetā studenti apgūst sekojošas tēmas- Neprojekts un projekts. Projektu vadīšanas vēsturiskie aspekti. Projektu vadīšana. Projekta pakāpes. Projekta fāzes. Projekta definēšana. Projekta mērķis. SWOT analīze projektu vadīšanā. Problēmu analīze. Darbības noteikumi. Konkursa process. Logframe metode. Projekta plānošana. "Zivs asakas" diagramma. Ganta diagramma. | |
| Kursa saturs(kalendārs) | |
| 1 Projektu vadīšanas vēsturiskie aspekti. Neprojekts un projekts. Projekta parametri. Struktūra, saturs, procesi
2 Projekta vadīšanas definīcijas shēma pēc Rinca. Projekta vadītāja loma. Projektu vadīšanas metodes, tehnika 3 Projekta alternatīvas. Projekta definēšana. Plānošana. Realizācija. Pabeigšana un novērtēšana. 4 Projekta definēšana. 5 SMARTER analīze. Projekta mērķa īpašības. Projekta mērķu spriedzes trijstūris. 6 SWOT analīzes principu izmantošana projektu vadīšanā. SWOT analīzes matricas specifika problēmas 7 Loģiskās shēmas metode. Loģiskās shēmas matrica. Tās priekšrocības un trūkumi. 8 Zivs asakas" (Išikavas) diagramma. Darba sadalījuma struktūra. Atbildības noteikšanas matrica. Ganta diagramma 9 Projekta parametri, kuriem nepieciešama vadīšana: satura kvalitāte, izmaksas, laiks 10 Projekta atmaksāšanās laika, tīrās tagadnes vērtības un iekšējās peļņas normas aprēķināšana. 11 Struktūranalīze. Dzīves cikls. Riska analīze. Projekta riski un pasākumi to mazināšanai. Tīkla plānošana. 12 Projekta struktūrplāns. Darba pakešu apraksti. Projekta gaitas plāns. Projekta laika un termiņu plāns. 13 Projekta izvērtēšana un analīze. Projekta grupas atlaišana. |
|
| Prasības kredītpunktu iegūšanai | |
| Eksāmens. Studentu zināšanu kontrolei tiek rīkoti vairāki semināri - diskusijas. Praktiskajās nodarbībās studenti apvienojās grupās. Katrā grupā tiek risināta kāda konkrēta problēma, izstrādāts projekts šīs inicializētās problēmas atrisināšanai. Semināru nodarbībās katrs no darba grupas locekļiem īsi atreferē atbilstošajā etapā izstrādāto projekta daļu. Katrs grupas loceklis analizē savu projektu no praktiskajiem un teorētiskajiem aspektiem. | |
| Obligātā literatūra | |
| 1. Geipele I., Tambovceva T. Projektu vadīšana studijām un biznesam. – Rīga, Apgāds „Valters un Rapa”. – 2004
2. Zommers J. Datorizēta projektu vadīšana: programma Microsoft Project. – Rīga, Biznesa augstskola Tūrība, 2000. – 114 lpp. 3. Džeims P. Lūiss. Projektu vadīšanas pamati. – Rīga, PUSE PLUS, 2001. – 111 lpp. 4. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Москва, 2002 – 202 с. |
|
| Papildliteratūra | |
| 1. Kerzner, Harold. Project Management: a Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. - USA, Van Nostrand Reinhold, 1995. - 5th ed. - P. 1152
2. Управление проектами // Толковый англо - русский словарь - справочник: под ред. В. Д. Шапиро. - Москва, 2000. 3. Uzulāns J. Projektu vadība. – Rīga: Jumava – 2004. 4. Волков И.М., Грачева М. В. Проектный анализ. - Москва, 1998 |
|
| Periodika un citi informācijas avoti | |
| 1. Dienas Bizness
2. Kapitāls 3. Journal of Modelling in Management 4. Manufacturing and service operations management : M&SOM |
|
| Piezīmes | |
| Priekšmets iekļauts EF profesionālā maģistra studiju programmas "Uzņēmējdarbības vadība" izvēles priekšmetu blokā. | |