| Kursa nosaukums | Projektu vadīšana |
| Kursa kods | VadZ5001 |
| Zinātnes nozare | Vadībzinātne (nav zn) |
| Kredītpunkti (ECTS) | 3 |
| Kopējais stundu skaits kursā | 81 |
| Lekciju stundu skaits | 12 |
| Semināru un praktisko darbu stundu skaits | 12 |
| Studenta patstāvīgā darba stundu skaits | 57 |
| Kursa apstiprinājuma datums | 19/02/2019 |
| Atbildīgā struktūrvienība | Uzņēmējdarbības un vadībzinātnes institūts |
| Kursa izstrādātājs(-i) | |
| Dr. oec., asoc. prof. Ināra Jurgena |
|
| Priekšzināšanas | |
| Ekon5139, Ekonomiskie resursi VadZ5055, Uzņēmējdarbības plānošana un kontrolings |
|
| Kursa anotācija | |
| Maģistranti iegūst zināšanas, prasmes un iemaņas projektu izstrādē un vadīšanā par šādiem aspektiem: projektu vadības principiem un metodēm, projekta dzīves ciklu, projekta plāniem, projekta organizāciju, datorrīku izmantošanu projektu plānošanā, vadīšanā un uzraudzībā. | |
| Kursa rezultāti un to vērtēšana | |
| -Zina un padziļināti izprot projektu plānu izstrādes būtību, terminoloģiju - diskusija nodarbībā, kontroldarbs
- Spēj parādīt padziļinātas zināšanas un izpratni par projekta aktivitāšu plānojumu uzņēmumos un organizācijās - praktisko nodarbību uzdevumu izpilde -Paplašinātas zināšanas un iemaņas par projektu vadīšanas metožu pielietojumu uzņēmumos - praktisko nodarbību uzdevumu izpilde -Spēj patstāvīgi veikt projektu idejas inicializāciju, profesionāli argumentēti pamatot problēmas aktualitāti - praktiskie darbi, grupu darbi -Prot profesionāli veikt projekta plānojumu, izmantojot projektu vadīšanas metodes - praktiskie darbi, grupu darbs, kontroldarbs -Spēj atbildīgi plānot uzdotos darbus - darbs grupā, patstāvīgais darbs -Spēj iesaistīties komandas darbā, izteikt un argumentēt savas domas par projekta plāna elementiem - darbs grupā, patstāvīgais darbs -Spēj prezentēt izstrādātos projekta plānus – prezentācija -Spēj profesionāli pamatoti identificēt, formulēt un analizēt problēmas situācijas - praktiskie darbi, grupu darbs -Spēj iniciēt, plānot un izstrādāt problēmas risinājumu, izmantojot projekta vadīšanas metodes - praktiskie darbi, grupu darbs -MS Project vides izmantošana projekta plānu izstrādē - praktiskie darbi, kontroldarbs |
|
| Kursa saturs(kalendārs) | |
| 1. Projektu vadīšanas vēsturiskie aspekti, terminoloģija. (Lekcija 1 stunda)
2. Projektu kategorijas. (Lekcija 1 stunda) 3. Projektu organizēšana. (Lekcija 1 stunda) 4. Projekta hartas izstrāde. (Lekcija 1 stunda, praktiskie darbi – 1 stunda) 5. Projekta plānošanas metodoloģija. (Lekcija 2 stundas, praktiskie darbi – 3 stunda) 6. Projekta uzraudzība. Projekta noslēgums. (Lekcija 1 stunda) 7. Riski projektu vadīšanā. (Lekcija 1 stunda, praktiskie darbi – 1 stunda) 8. Projekta portfelis kā uzņēmuma stratēģiskās vadības instruments. Projektu portfeļu struktūras. (Lekcija 1 stunda) 9. Standarti projektu vadīšanā. (Lekcija 1 stunda) 10. Informāciju tehnoloģiju izmantošana projektu vadīšanā. (Lekcija 2 stundas, praktiskie darbi – 5 stundas) Kontroldarbs: Uzdevumu izpilde MS Project programmā.(1 stunda) Prezentācijas (1 stunda) |
|
| Prasības kredītpunktu iegūšanai | |
| Ieskaite. Vērtējumu "ieskaitīts" iespējams saņemt, iegūstot vismaz 50 procentus no katras vērtējuma komponentes.
Vērtējums veidojas no: -25 punkti par kontroldarbu - kontroldarbs par visām studiju kursa tēmām; -25 punkti par praktisko darbu - problēmsituācijas analīze; -25 punkti par praktisko darbu - projekta dzīves cikls, struktūrplāns, gaitas tīkla plāns; -25 punkti par praktisko darbu - projekta plāni izmantojot MS Project. Praktiskie darbi un kontroldarbs iesniedzams tikai tiem paredzētajā laikā. |
|
| Studējošo patstāvīgo darbu organizācijas un uzdevumu raksturojums | |
| Maģistrantam patstāvīgi jasagatavojās kontroldarbam. | |
| Studiju rezultātu vērtēšanas kritēriji | |
| Studiju kursa vērtējums ir ieskaite, ko veido akumulējošs vērtējums no studiju kursa novērtējumiem. | |
| Obligātā literatūra | |
| 1.A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - 7th Edition, Project Management Institute, 2021, 250 p.
2.Lester A. Project Management, Planning and Control. - 8th Edition. Elsevier, 2021, 696 p. 3.Nielsen K. Agile Portfolio Management. Taylor & Francis Group, 2022, 349 p. 4.Carstens D. S., Richardson G. L. Project Management Tools and Techniques. CRC Press, 2020. 5.Wysocki R.K. Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme. Wiley, 2021, 770 p. 6.Šilovs M. Loģiskās struktūras pieeja. Projektu plānošanas un vadības galvenais instruments. FoodTech Baltic, 2020. - 128 lpp. 7.Lester A. Project Management, Planning and Control. 8th Ed., Elsevier, 2021, 696 p. |
|
| Papildliteratūra | |
| 1.Malachowsky S. Project Team Leadership and Communication. Rochester, NY: Lintwood Press, 2018. – p.233 2.Martin D.P. Project Management Hacking. How to Manage Projects More Efficiently and Effectively in Less Time. Taylor & Francis, 2020, 97 p. | |
| Periodika un citi informācijas avoti | |
| 1.Project Management Journal, https://journals-sagepub-com.db.rsu.lv/doi/abs/10.1002/pmj.20053
2.Latvijas Nacionālā projektu vadīšanas asociācija (LNPVA), http://lnpva.lv/ 3.Project Management Institute (PMI), https://www.pmi.org/ 4.International Project Management Association (IPMA), https://www.ipma.world/ |
|
| Piezīmes | |
| Izvēles studiju kurss ESAF profesionālā maģistra studiju programmai „Uzņēmējdarbības vadība”, akadēmiskā maģistra studiju programmai “Organizāciju un sabiedrības pārvaldes socioloģija”. Studiju kursu iespējams studēt arī angļu valodā. | |