| Kursa nosaukums | Vadības zinības |
| Kursa kods | VadZ3011 |
| Zinātnes nozare | Ekonomika un uzņēmējdarbība |
| Zinātnes apakšnozare | Uzņēmējdarbības vadība |
| Kredītpunkti (ECTS) | 2.25 |
| Kopējais stundu skaits kursā | 60.75 |
| Lekciju stundu skaits | 10 |
| Semināru un praktisko darbu stundu skaits | 14 |
| Kursa apstiprinājuma datums | 09/11/2011 |
| Atbildīgā struktūrvienība | Uzņēmējdarbības un vadībzinātnes institūts |
| Kursa izstrādātājs(-i) | |
| Mg. sc. soc., pasn. Vizma Kūlupa |
|
| Priekšzināšanas Kursam priekšzināšanas nav nepieciešamas |
|
| Kursa anotācija | |
| Lekcijās un patstāvīgi studējot literatūru studenti iegūst izpratni par vadīšanas būtību, saturu un lomu mijiedarbības procesā starp uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi. Iepazīstas ar vadīšanas teorijas attīstības vēsturi, apgūst vadīšanas funkcijas un to deleģēšanas nepieciešamību. Praktisko nodarbību laikā studenti attīsta vadītājam nepieciešamās prasmes, kompetences, domāšanas veidu. | |
| Kursa rezultāti un to vērtēšana | |
| Pēc kursa studijām studentam būs:
•zināšanas un kritiska izpratne par teorētiskajiem un empīriskajiem pētījumiem vadībzinībās; •prasmes izvēlēties un pielietot vadīšanas procesa analizēšanai un īstenošanai nepieciešamo metodiku; •kompetence sadarbībā ar akadēmisko personālu veikt praktiskus pētījumus par organizācijas vadīšanas procesu. |
|
| Kursa saturs(kalendārs) | |
| 1 Vadīšana, tās būtība. Vadīšanas funkcijas un metodes.
2 Vadīšanas teorijas, to attīstība. 3 Organizācijas būtība, struktūra, to veidi. Organizācijas kultūra. 4 Vadītājs. Vadītāja personības raksturojums. 5 Vadīšanas stils, to veidi, efektivitāte. 6 Vara, autoritāte, būtība un ietekme vadīšanas procesos. Līderis. 7 Plānošana, būtība un veidi. 8 Lēmumi, būtība, veidi. Lēmumu pieņemšanas process. 9 Kontrole, tās veidi un nozīme organizācijā. Darba vides drošības kontroles vadīšana. 10 Motivēšana un motivācijas teorijas. 11 Komunikācijas būtība uzņēmumos. 12 Personāla vadība. 13 Komandas veidošanas principi un vadība. 14 Konflikti, to būtība, veidi un atrisināšanas iespējas. 15 Uzstāšanās un pārliecināšanas māksla. 16 Laika un stresa menedžments. |
|
| Prasības kredītpunktu iegūšanai | |
| Ieskaites ar atzīmi vērtējums ir atkarīgs no semestra kumulatīvā vērtējuma:
1. Patstāvīgais darbs: 10 punkti 2. Tēmas prezentācija un izveidota teorētiskā diskusija: 10 punkti. 2 punkti veido ieskaites atzīmes 1 balli. |
|
| Obligātā literatūra | |
| 1. Ivans U., Ruskule S. (sast.) Vadīšanas pamati. Malnava:, 2006. 502 lpp.
2. Praude V., Beļčikovs J. Menedžments. Rīga: Vaidelote, 2001. 509 lpp. 3. Forands I. Menedžmenta autoritātes. Rīga: LIF, 2007. 214 lpp. 4. Daft R.L , Kendrick M., Vershinina N. Management. Australia: South-Western/Cengage Learning, 2010. 856 p. |
|
| Papildliteratūra | |
| 1. Dubkēvičs L. Līderība vadīšanā. Rīga: RaKa, 2011. 120 lpp.
2. Eiders Dž. Kā izaudzēt līderus. Rīga: LID, 2008. 186 lpp. 3. Krauze D.G. Karamāksla menedžeriem. Rīga: ZvagzneABC, 2011. 168 lpp. |
|
| Periodika un citi informācijas avoti | |
| 1. Baltic Journal of Management. Emerald Insight. ISSN: 1746-5265. | |
| Piezīmes | |
| Obligāts kurss MF otrā līmeņa profesionālās augstākās izglītības studiju programmas „Darba aizsardzība un drošība” nepilna laika studijām. | |