| Kursa nosaukums | Organizācijas teorija II |
| Kursa kods | VadZ1011 |
| Zinātnes nozare | Politikas zinātne |
| Zinātnes apakšnozare | Sabiedrības vadība |
| Kredītpunkti (ECTS) | 1.5 |
| Kopējais stundu skaits kursā | 40.5 |
| Lekciju stundu skaits | 8 |
| Semināru un praktisko darbu stundu skaits | 8 |
| Kursa apstiprinājuma datums | 16/03/2011 |
| Atbildīgā struktūrvienība | Sociālo un humanitāro zinātņu institūts |
| Kursa izstrādātājs(-i) | |
| Dr. hist., doc. Jānis Ķusis |
|
| Priekšzināšanas Kursam priekšzināšanas nav nepieciešamas |
|
| Kursa anotācija | |
| Cilvēks un viņa apkārtne ir tā vai citādi organizēta. Ražošanas un sabiedrības organizācijas mehāniskie, hierarhiskie, uzvedības un korporatīvie modeļi atspoguļo jebkuru procesu un sistēmu veidošanās, funkcionēšanas un attīstības organizēto dabu. Tas noteica nepieciešamību izdalīt organizāciju teoriju kā atsevišķu zinātnes koncepciju. | |
| Kursa rezultāti un to vērtēšana | |
| Pēc kursa studijām studentam būs
zināšanas par organizāciju funkcionēšanas likumiem, principiem un noteikumiem; komunikācijas un lēmumu pieņemšanas procesu organizācijās, varu un politiku; prasmes saskatīt un analizēt panākumu un neveiksmju cēloņus, kombinēt un sintezēt dažādus elementus vienotā veselumā, lai nodrošinātu organizācijas mērķu efektīvu sasniegšanu; kompetences mērķtiecīgi, plānveidīgi un efektīvi organizēt organizācijas struktūrvienību darbu, analizēt un novērtēt struktūrvienības darba rezultātus, sniegt pārskatus par uzdevumu un plānu izpildi, sniegt priekšlikumus darba organizācijas pilnveidošanai. |
|
| Kursa saturs(kalendārs) | |
| 1 Komunikācijas process organizācijā un tā elementi.
2 Komunikācijas veidi organizācijā. 3 Efektīvas komunikācijas šķēršļi. 4 Lēmumu pieņemšana organizācijā. 5 Vara un politika organizācijā. 6 Līderis un menedžeris. 7 Līderības fenomena mūsdienu vērtējums. 8 Organizācijas birokrātija, tās priekšrocības un trūkumi. 9 Kontroles stratēģijas organizācijās. 10 Valsts pārvaldes iestādes. Ministru kabinets. Saeima. 11 Pašvaldības jēdziens un būtība. 12 Pašvaldības iestādes un uzņēmumi. 13 Nevalstiskās organizācijas. 14 Pārmaiņu jēdziens un nepieciešamība organizācijās. 15 Pārmaiņu veidi. 16 Pārmaiņu stratēģiskie tipi. |
|
| Prasības kredītpunktu iegūšanai | |
| Izstrādāts un aizstāvēts patstāvīgais darbs, rakstiska ieskaite ar atzīmi semestra beigās. | |
| Obligātā literatūra | |
| 1. Ābele J., Bariss V. Organizācijas.- Jelgava: LLU, 2008. 54lpp.
2. Dāvidsone G. Organizāciju efektivitātes modelis.- R.: ODA, 2008. 328lpp. 3. Handbook of organization development. T.G.Cummings ed.- Los Angeles: Sage Publication, 2008. 720p. 4. Scott W.R. Institutions and organizations: ideas and interests.- 3rd ed.- Los Angeles: Sage Publication, 2008. 266p. |
|
| Papildliteratūra | |
| 1. Ešenvalde I. Pārmaiņu vadība.- R.: Jāņa Rozes apgāds, 2007. 264lpp.
2. Praude V., Beļčikovs J. Menedžments.- R.: Vaidelote, 2001. 507lpp. 3. Daft R. Organization theory and design.- 8th ed.- USA: Thoson South- Western, 2004. 624p. |
|
| Periodika un citi informācijas avoti | |
| 1. Organization studies. SAGE Journals Online. 2010- [Tiešsaiste]. [Skatīts 23.02.2011.] Pieejams http://www.uk.sagepub.com/journalsProdDesc.nav?prodId=Journal201657&crossRegion=eur - e-ISSN: 1741- 3044 | |
| Piezīmes | |
| Nozares profesionālās specializācijas kurss profesionālās augstākās izglītības bakalaura studiju programmu Iestāžu un uzņēmumu ārējie sakari un Sabiedrības pārvalde studentiem. | |