LV EN RU DE FR

Uzņēmējdarbības plānošana un kontrolings

Kursa izstrādātājs

Aizstātais kurss

VadZ5095 [GVAD5095] Uzņēmējdarbības plānošana un kontrolings

Kursa anotācija

Studiju kursa ietvaros studējošie padziļināti apgūst uzņēmējdarbības plānošanas būtību un metodoloģiju, plānu sistematizāciju, ietverot visu uzņēmējdarbības plānošanas līmeņu mērķēšanu, sistēmplānu veidošanu un to savstarpējo mijiedarbību, kā arī plānu efektivitātes novērtēšanu, pielietojot kontrolinga metodoloģiju. Studiju kursa mērķis - apgūt zināšanas un prasmes par dažāda līmeņa plānu un plānošanas rādītāju analīzi un kontroli ar kontrolinga elementu palīdzību.

Kursa rezultāti un to vērtēšana

Zināšanas:
1. Padziļinātas zināšanas par plānošanas būtību un nozīmi uzņēmējdarbībā; zināšanas par plānošanas metodoloģiju - praktiskie darbi, eksāmens
2. Zināšanas un izpratne par sistēmplānošanas kopsakarībām uzņēmējdarbībā - praktiskie grupu darbi, eksāmens
3. Konceptuālas zināšanas un izpratne par plānošanas un kontrolinga rādītāju kopsakarībām - praktiskie darbi, kontroldarbi ar aprēķiniem, eksāmens
Profesionālās prasmes:
4. Balstoties uz analītisku pieeju, spēja patstāvīgi veikt plānu sistēmas izvērtējumu uzņēmumā - eksāmens
5. Spēja argumentēti izskaidrot un diskutēt par sistēmiskiem uzņēmējdarbības plānošanas jautājumiem - praktiskie grupu darbi
6. Spēja patstāvīgi izmantot ekonomiski statistiskās un matemātiskās metodes uzņēmējdarbības sistēmplānošanā - praktiskie darbi, kontroldarbs
Vispārīgās prasmes:
7. Spēja patstāvīgi izmantot plānošanas teorijas pielietojumu par plānošanas un kontrolinga pieejām – praktiskais darbs - gadījumu analīze, grupu darbs, eksāmens
8. Spēja patstāvīgi izmantot teoriju, metodes un problēmu risināšanas prasmes - kontroldarbi, eksāmens
9. Spēja atrast, kritiski izvērtēt un radoši izmantot informāciju darba uzdevumu izpildei un problēmu risinājumiem - praktiskie grupu darbi, gadījumu analīze
10. Spēja sadarboties un komunicēt - praktiskie grupu darbi, praktiskais darbs- gadījumu analīze
Kompetence
11. Spēja definēt un kritiski analizēt problēmas uzņēmējdarbības plānošanas jomā, pamatot savus risinājumus un lēmumus, ja nepieciešams, veikt papildu analīzi - praktiskie darbi, eksāmens
12. Spēja integrēt dažādu jomu zināšanas un prasmes plānu sistēmas izvērtējumā uzņēmumā - eksāmens
13. Spēja patstāvīgi risināt plānošanas problēmas un pielietot kontrolinga metodiku lēmumu pieņemšanā - kontroldarbi ar aprēķiniem, eksāmens

Kursa saturs(kalendārs)

Pilna laika klātiene:
1.Plānošanas jēdziens, būtība un jomas. (lekcijas - 4 stundas)
2. Plānošanas metodoloģija. (lekcijas - 1 stunda; praktiskie darbi – 2 stundas)
4. Plānošanas sistēma uzņēmumā. (praktiskie darbi – 4 stundas)
5. Plānošanas normatīvu un normu sistēma. (lekcijas – 1 stunda)
6. Saskanīgā mērķēšana plānošanā. (lekcijas – 1 stunda; praktiskie darbi – 4 stundas)
7. Praktiskie darbi- gadījumu analīze Plānošanas sistēma uzņēmumā un saskanīgā mērķēšana plānošanā (4 stundas)
8. Plānu ekonomiskā efektivitāte un kvalitāte. (lekcijas – 2 stundas; praktiskie darbi – 4 stundas)
9. Kontroldarbs ar aprēķiniem: Ieņēmumu-izmaksu kontrolinga aprēķini konkrētai plānošanas problēmai ( 4 stundas)
10.Kontrolinga būtība, funkcijas, uzdevumi, metodes un instrumenti. (lekcijas – 1 stunda)
11.Kontrolinga instrumenti to piemērošana, kontrolinga organizēšana. (lekcijas – 2 stundas; praktiskie darbi – 2 stundas)
12. Kontroldarbs ar aprēķiniem par tematu: Produktu stratēģijas un produktu plāna prolēmas risināšana ar ABC/XYZ metodi (4 stundas)

Prasības kredītpunktu iegūšanai

Kursa ietvaros paredzēti kontroldarbi ar aprēķiniem. Praktiskais darbs- gadījumu analīze un praktiskie grupu darbi, kas veicami praktisko darbu laikā auditorijā. Studiju kursa noslēgumā paredzēts eksāmens, kas sastāv no klātienes eksāmena (eksāmenam paredzētajā laikā).

Studējošo patstāvīgo darbu organizācijas un uzdevumu raksturojums

Studiju kursa ietvaros patstāvīgām studijām atvēlēts 95 stundas, kas tiek organizētas sekojoši: gatavošanās praktiskajiem darbiem un grupu darbiem (5 stundas); gatavošanās kontroldarbiem ar aprēķiniem (10 stundas katram kontroldarbam); gatavošanās eksāmenam (60 stundas).

Studiju rezultātu vērtēšanas kritēriji

Gala vērtējums studiju kursā veidojas:
10% gadījumu analīze par tematiem: Plānošanas sistēma uzņēmumā un saskanīgā mērķēšana plānošanā;
25% kontroldarbs ar aprēķiniem par tematu: Ieņēmumu-izmaksu kontrolinga aprēķini konkrētai plānošanas problēmai;
25% kontroldarbs ar aprēķiniem par tematu: Produktu stratēģijas un produktu plāna prolēmas risināšana ar ABC/XYZ metodi;
40% eksāmens - visas tēmas

Obligātā literatūra

1. Diderihs H. Uzņēmuma ekonomika / Tulk. no vācu val. M. Balaško, K. Didenko, J. Kipsna u.c., galv. zin. red. R.Škapars – Rīga: Zinātne, 2000. – 515 lpp.
2. Hofs K. Biznesa ekonomika. 2.izdevums.- Rīga: Jāņa Rozes apgāds, 2010. – 603 lpp.
3. Hofs K. G. Biznesa ekonomika. Rīga, 2002.-559 lpp
4. Ščeulovs D., Plēgmans N. Atspēriena punkts veiksmīgai uzņēmējdarbībai. Mācību līdzeklis (uzņēmēja rokasgrāmata). Rīga: RTU izdevniecība, 2022. 128 lpp. ISBN: 978-9934-22-670-0
5. Morrison R. Organizational Planning and Analysis. Building the Capability to Secure Business Performance. UK: Kogan Page, 2022, 367 p. ISBN: 978-3-3986-0581-7
6. Pramudita Ch. D. The Balanced Scorecard as Strategic Controlling Instrument. Introducing the Indicators-based BSC for Implementation of a Corporate Strategy From Four Different Perspectives / e-book, EBSCO data base, 2016
7. Morrison R. Organizational Planning and Analysis. Building the Capability to Secure Business Performance. UK: Kogan Page, 2022.367 p. ISBN: 978-3-3986-0581-7
8. Ebener, D. R., & Smith, F. L. (2015). Strategic planning: an interactive process for leaders. Paulist Press. e-book, EBSCO data base
9. Lynch, R. (2018). Strategic management. Pearson UK.
10. Frynas, J. G., & Mellahi, K. (2015). Global strategic management. Oxford University Press, USA.

Papildliteratūra

1. Rurāne M. Uzņēmējdarbības organizācija un plānošana. Biznesa augstskola Turība, 2002., 330 lpp.
2. Slavinska I. Uzņēmējdarbības plānošana un kontrole Biznesa augstskola Turība, 2003.
3. Kalve I. Apseglot pārmaiņu vējus. Stratēģiskā un pārmaiņu vadība. - Rīga: Biznesa augstskola Turība, 2005., 293 lpp.
4. Zvirbule-Bērziņa A., Mihejeva L., Auziņa A. Plānošanas un ražošanas procesa organizēšanas pamatprincipi. -R., Biznesa augstskola Turība, 2004., 114 lpp.
5. Lauer T. Change Management: Fundamentals and Success Factors. Germany: Springer, 2021., 248 pp. ISBN: 978-3-662-62189-9
6. McCabe D. Changing Change Management: Strategy, Power and Resistance. New York, NY: Routledge, 2020. 215 pp. ISBN: 978-1-03-217593-5
7. Vollmann T. E., Berry W. L., Why D. C. Manufacturing planning and control systems. Homewood, IL, Irwin, 1988, 904 pp.
8. Smallwood R. Information Governance: Concepts, Strategies and Best Practices. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, 2020. 524 pp. ISBN: 978-1-119-49144-6
9. Alexander J. Financial Planning & Analysis and Performance Management. Hoboken, New Jersey, John Wiley & Sons, 2018, 612 pp.
10. Besanko D., Dranove D., Shanley M., Schaefer S. Economics of strategy. Hoboken, N.J. Wiley & Sons, 2017. 520 pp.
11. Dagnino G. B., Cinici M. C. Research methods for strategic management: a research methods handbook. New York, Routledge, 2016, 377 pp.
12. Business Performance Measurement : Theory and Practice / e-book, EBSCO data base, 2002

Periodika un citi informācijas avoti

1. Dienas Bizness : nedēļas laikraksts: ISSN 1407-2041
2. Harvard Business Review ISSN 0017-8012
3. European Journal of Management and Business Economics: ISSN 2444-8451 Elsevier data base
4. International Strategic Management Review: ISSN 2306-7748 Elsevier data base
5. European Research on Management and Business Economics: ISSN 2444-8834 Elsevier data base

Piezīmes

Obligātais studiju kurss ESAF profesionālā maģistra studiju programmā „Uzņēmējdarbības vadība”