LV EN RU DE FR

Projektu vadīšana

Kursa izstrādātājs

Priekšzināšanas

Ekon6040, Risku vadības process

VadZ5045, Plānošana un kontrolings

Aizstātais kurss

VadZ5085 [GVAD5085] Projektu vadīšana

Kursa anotācija

Studenti iegūst izpratni, zināšanas un prasmes par projektu izstrādi un vadību, kas ietver praktiskās iemaņas par projektu vadības principiem un metodēm, to skaitā projekta dzīves cikla plānošanu, projekta strukturēšanu un organizāciju, datorrīku izmantošanu projektu plānošana, vadīšanā un uzraudzībā.
Studiju kursa mērķis - sniegt izpratni un zināšanas par projekta izstrādi un vadīšanu, projekta plānojumu, ieviešanu un finansēšanu, datorrīku izmantošanu projektu plānošanā un vadīšanā.

Kursa rezultāti un to vērtēšana

Zināšanas:
1) Zina un padziļināti izprot projektu izstrādes būtību, jēdzienus, terminoloģiju – diskusija nodarbībā, kontroldarbs.
2) Spēj parādīt padziļinātas zināšanas un izpratni par projekta aktivitāšu plānojumu uzņēmumos un organizācijās – diskusija nodarbībās, praktiskie darbi.
3) Paplašinātas zināšanas un izpratne par projektu vadīšanas metožu pielietojumu uzņēmumos – praktiskie darbi.
Prasmes:
4) Spēj patstāvīgi veikt projektu idejas definēšanu, argumentēti pamatot problēmas aktualitāti – praktiskie darbi, grupu darbs.
5) Prot izstrādāt projekta plānus, izmantojot projektu vadīšanas metodes - praktiskie darbi, grupu darbs, kontroldarbs.
6) Spēj atbildīgi plānot uzdotos darbus – darbs grupā, patstāvīgais darbs.
7) Spēj iesaistīties komandas darbā, izteikt un argumentēt savas domas – darbs grupā.
8) Spēj prezentēt izstrādātos plānus – prezentācija.
Kompetence:
9) Zinātniski pamatoti identificēt, formulēt un analizēt problēmas situāciju – praktiskie darbi, grupu darbs.
10) Iniciēt problēmas risinājumu, izmantojot projekta vadīšanas metodes – praktiskie darbi, grupu darbs.
11) MS Project vides izmantošanā projekta plānu izstrādē un vadīšanas plānošanā – praktiskie darbi, kontroldarbs.

Kursa saturs(kalendārs)

1. Projektu vadīšanas būtība. Terminoloģija. Projektu vadīšanas vēsturiskie aspekti. Projektu vadības nepieciešamība, izmantošana. (lekcija – 1 stunda)
2. Projektu kategorijas, veidi. Projekta pazīmes, raksturojums. Projekta interesenti. Spēku lauka analīzes izmantošana ieintereseto pušu analīzē. (lekcija – 1 stunda, praktiskais darbs – 1 stunda)
3. Projekta mērķa virzieni un horizontālās prioritātes. Projekta satura formulēšana. Projekta harta. “Prāta vētras” metodes izmantošana projekta definēšanā. (lekcija – 1 stunda, praktiskais darbs – 1 stunda)
4. Projekta komanda. Projekta vadītāja loma. Tīrā projekta organizācija. Matricveida projekta organizācija. Komandas dalībnieku lomas. Lomu sadalījuma metodes izmantošana projekta alternatīvu analīzē.(lekcija – 1 stunda, praktiskais darbs – 1 stunda)
5. Projekta tvēruma definēšana. Projekta dzīves cikls. Projekta dzīves cikla veidi. Loģiskā struktūras pieeja. Adaptīva projekta pieeja. (lekcijas – 3 stundas, praktiskais darbs – 2 stundas)
6. Projekta strukturēšana. Projekta plānu un atskaišu veidošana IT lietotnēs. (lekcijas – 2 stundas, praktiskais darbs – 2 stundas)
7. PERT (Program Evaluation and Review Technique) tehnikas izmantošana. Projekta gaitas tīkla plāna likumi. (lekcijas – 2 stundas, praktiskais darbs – 3 stundas)
8. Personāla un resursu definēšana. Personāla un resursu piesaistes principi norisēm. IT izmantošana projektu vadīšanā. (lekcija – 1 stunda, praktiskais darbs – 1 stunda)
9. Projekta ekonomiskais pamatojums. Stratēģiskās nozīmes kritēriji un to novērtējums. Operatīvās nepieciešamības kritēriju un to novērtējums. (lekcija – 1 stunda, praktiskais darbs – 2 stundas)
10. Riski projektu vadīšanā. Riska varbūtības un ietekmes matrica. (lekcija – 1 stunda, praktiskais darbs – 1 stunda)
11. Standarti projektu vadīšanā. ISO 21500:2012. PMI PMBoK. ICB 4.0 (IPMA Competence Baseline). NCB Projektu vadīšanas nacionālās kompetences vadlīnijas. (lekcija – 1 stunda)
12. Projektu portfelis, kā uzņēmuma stratēģiskās vadības instruments. Projektu portfeļu struktūras. (lekcija – 1 stunda)
Kontroldarbs: Uzdevumu izpilde MS Project programmā. (praktiskais darbs - 1 stunda)
Praktisko darbu prezentācija. (praktiskais darbs - 1 stunda)

Prasības kredītpunktu iegūšanai

Eksāmens.
Studiju kursa vērtējumu veido:
Kontroldarbs - 20 punkti;
Praktiskie darbi - 40 punkti;
Eksāmens - 40 punkti.
Praktiskie darbi ir iesniedzami tikai tiem paredzētajā laikā.

10 punkti atbilst vienai ballei 10 ballu studiju rezultātu novērtēšanas skalā.

Studējošo patstāvīgo darbu organizācijas un uzdevumu raksturojums

Maģistrantam patstāvīgi jāsagatavojās kontroldarbam, eksāmenam.

Studiju rezultātu vērtēšanas kritēriji

Studiju kursa vērtējums ir kumulatīvs, ko veido visi studiju kursa novērtējumi.

Obligātā literatūra

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - 7th Edition, Project Management Institute, 2021, 250 p.
2. Lester A. Project Management, Planning and Control. - 8th Edition. Elsevier, 2021, 696 p.
3. Nielsen K. Agile Portfolio Management. Taylor & Francis Group, 2022, 349 p.
4. Individual Competence Baseline for Project Management. IPMA, 2023, 182 p.
5. Wang T., Chen H.-M. Integration of building information modeling and project management in construction project life cycle. ELSEVIER, 2023.
6. Jurgena I. Projektu vadīšana. Mācību metodiskais materiāls. Jelgava, LLU, 2009, 33 lpp.
7. Jurgena I., Dukulis I. Apgūsim PROJECT! Microsoft Office Project 2003. Mācību līdzeklis. Jelgava: LLU, 2010, 51 lpp.
8. Projektu vadīšanas rokasgrāmata. Dienas bizness HUB: https://www.dbhub.lv/projektu-vadisanas-rokasgramata
9. Wysocki Robert K., Bentley C. Global Complex Project Management: An Integrated Adaptive Agile and PRINCE2 LEAN Framework for Achieving Success. Plantation, FL: J. Ross Publishing, 2016, 276 lpp.
10. Daley S. Project 2013 in Depth. U.S.: Que Corporation, 2013, 929 p.
11. Šilovs M. Loģiskās struktūras pieeja. Projektu plānošanas un vadības galvenais instruments. FoodTech Baltic, 2020, 128 lpp.

Papildliteratūra

1. Malachowsky S. Project Team Leadership and Communication. Rochester, NY: Lintwood Press, 2018, p.233
2. Martin D.P. Project Management Hacking. How to Manage Projects More Efficiently and Effictively in Less Time. Taylor & Francis, 2020, 97 p.
3. NCB – Projektu vadīšana nacionālās kompetences vadlīnijas. LNPVA, 2012, 188 lpp.

Periodika un citi informācijas avoti

1. Project Management Journal. Pieejams: https://journals-sagepub-com.db.rsu.lv/doi/abs/10.1002/pmj.20053
2. Latvijas Nacionālā projektu vadīšanas asociācija (LNPVA). Pieejams: http://lnpva.lv/
3. Project Management Institute (PMI). Pieejams: https://www.pmi.org/
4. International Project Management Association (IPMA). Pieejams: https://www.ipma.world/

Piezīmes

Izvēles studiju kurss ESAF akadēmiskā maģistra studiju programmas „Ekonomika” specializācijas virzienam „Bizness un loģistika”.
Studiju kursu iespējams studēt arī angļu valodā.