| Kursa nosaukums | Menedžments |
| Kursa kods | VadZ3015 |
| Zinātnes nozare | Vadībzinātne (nav zn) |
| Kredītpunkti (ECTS) | 6 |
| Kopējais stundu skaits kursā | 162 |
| Lekciju stundu skaits | 32 |
| Semināru un praktisko darbu stundu skaits | 32 |
| Studenta patstāvīgā darba stundu skaits | 98 |
| Kursa apstiprinājuma datums | 07/12/2021 |
| Atbildīgā struktūrvienība | Sociālo un humanitāro zinātņu institūts |
| Kursa izstrādātājs(-i) | |
| Dr. oec., doc. Dace Kaufmane |
|
| Priekšzināšanas Kursam priekšzināšanas nav nepieciešamas |
|
| Kursa anotācija | |
| Students iegūst pamatzināšanas par dažādu organizāciju vadīšanas un pārveides procesiem, par vadītāja darbu un tā nozīmi organizāciju kvalitatīvā un rezultatīvā darbā un par dažādu menedžmenta pieeju pielietojumu realizējot menedžmenta funkcijas organizācijās. Studiju kursa apgūšanas mērķis ir radīt studējošajiem zināšanas, prasmes un kompetenci par menedžmenta būtību, funkcijām, vadīšanas stiliem un menedžmenta atšķirībām publiskajā un privātajā sektorā. | |
| Kursa rezultāti un to vērtēšana | |
| Zināšanas:
1.par menedžmentu būtību un funkcijām -kontroldarbi, diskusijas, situāciju analīzes nodarbībās; 2.par menedžmentu publiskā un privātā sektora organizācijās - kontroldarbi, diskusijas, situāciju analīzes nodarbībās; 3.par vadīšanas stiliem un organizāciju vadību pārmaiņu laikā - kontroldarbi, diskusijas, situāciju analīzes nodarbībās. Profesionālās prasmes: 1.Spēj patstāvīgi analizēt situācijas organizācijās - diskusijas nodarbībā; 2.Spēj patstāvīgi veikt plānošanu, un veidot komunikāciju organizācijā- diskusijas nodarbībā; 3.Spēj argumentēti izskaidrot jautājumus, kas saistīti ar menedžmenta funkcijām - kontroldarbs; 4.Spēj motivēt cilvēkus un vadīt pārmaiņu procesus – kontroldarbs. Vispārīgās prasmes: 1.Spēja atbildīgi, iekļaujoties laikā, pildīt uzdevumus – diskusijas; 2.Spēj pamatoti un argumentēti skaidrot ar menedžmentu saistītos jautājumus - situāciju analīzes uzdevumi; 3.Spēj ņemt dalību grupu darbos un diskusijās - diskusijas, situāciju analīzes uzdevumi; Kompetence: patstāvīgi analizēt dažādas menedžmenta pieejas un situācijas, patstāvīgi pieņemt lēmumus par resursu vadību publiskā un privātā sektora organizācijās- kontroldarbi, diskusijas, situāciju analīzes nodarbībās, eksāmens. |
|
| Kursa saturs(kalendārs) | |
| Lekciju tēmas:
1.Menedžmenta būtība un nozīme publiskajā un privātajā sektorā. 2.Menedžeris un vadītājs. Menedžera lomas. 3.Organizācija. Organizācijas vides izpratne. 4.Menedžmenta teoriju attīstība. Klasiskā menedžmenta teorija. 5.Cilvēku uzvedības teorijas. Kvantitatīvās teorijas. 6.Integrētās menedžmenta teorijas. Modernās menedžmenta teorijas. 7.Eiroamerikāniskā un Japānas menedžmenta īpatnības. 8.Vadītājs un autoritāte. Līderis organizācijā. vadības stili. 9.Vara tās izpausmes veidi. Manipulēšana. 10..Komunikācijas procesi organizācijās. Plānošanas būtība. 11.Organizēšana un koordinēšana. 12.Kontroles funkcijas un loma menedžmentā. 13.Motivācija un mūsdienu motivēšanas metodes. Motivēšana publiskā sektora organizācijās. 14.Lēmumu pieņemšanas process un metodes. Publiskā un privātā sektora specifika. 15.Pārmaiņu vadība. 16.Tendences, kas ietekmējušas mūsdienu menedžmentu. Semināru/ praktisko darbu tēmas: 1.Menedžeris un vadītājs privātajā un publiskajā sektora organizācijās. (2h) 2.Sistēmpieeja organizācijas vides raksturošanā. (2h) 3.Menedžmenta teorijas. Diskusijas, situāciju analīzes (6h) 4.Eiroamerikāniskā un Japānas menedžmenta modelis, alternatīvo modeļu veidošana. (1h) 5.1.Kontroldarbs 6.Vadīšanas stilu analīze.(2h) 7.Vadītāja uzdevumi.(2h) 8.2.Kontroldarbs 9.Laika plānošana, darba plānošana, resursu plānošana. (4h) 10.Diskusija par komunikācijas kļūdām. (2h) 11.Kontroles iezīmes publiskā un privātā sektora organizācijās. (2h) 12.3. Kontroldarbs 13.Motivēšanas veidi reālos publiskā un privātā sektora uzņēmumos.(2h) 14.Pārmaiņu vadības nepieciešamība: konkrētu situāciju analīze.(2h) 15.Lēmumu pieņemšanas metožu pielietojums 16.4. Kontroldarbs |
|
| Prasības kredītpunktu iegūšanai | |
| Kursa ietvaros paredzēti četri kontroldarbi, , kas veicami praktisko darbu laikā auditorijā un situāciju analīzes uzdevumi un diskusijas praktiskajās nodarbībās.
Studiju kursa noslēguma vērtējums – eksāmens. Studiju process nepilna laika tālmācībā tiek organizēts saskaņā ar studiju prorektora rīkojumu Nr. 2.4.-5/59 “Par tālmācības kārtību LBTU”. Studiju kursu apguve katrā semestrī tiek plānota saskaņā ar studiju plānu. Studiju kursā iekļautās tēmas studējošie apgūst patstāvīgi, izmantojot pasniedzēja izveidotos un e-studiju vidē (Moodle) ievietotos materiālus. Atgriezeniskā saite par lekciju un semināru tēmu apguvi tālmācībā tiek organizēta pašnovērtējuma testu, diskusiju forumu un patstāvīgo darbu veidā, kā arī klātienes vai tiešsaistes konsultācijās, lekcijās un noslēguma pārbaudījumos saskaņā ar grafiku. |
|
| Studējošo patstāvīgo darbu organizācijas un uzdevumu raksturojums | |
| Studiju kursa ietvaros patstāvīgām studijām atvēlēts:
1.96 stundas pilna laika studijās, kas tiek organizētas sekojoši: gatavošanās četriem kontroldarbiem (60 stundas), praktisko uzdevumu sagatavošanai norādītajos laikos (30 stundas), gatavošanās eksāmenam (16 stundas); 2.128 stundas nepilna laika tālmācībā, kas tiek organizētas sekojoši: gatavošanās četriem kontroldarbiem (80 stundas), praktisko uzdevumu sagatavošanai norādītajos laikos un diskusijām forumos (32stundas), gatavošanās eksāmenam (16 stundas); |
|
| Studiju rezultātu vērtēšanas kritēriji | |
| Gala vērtējumu studiju kursā veido:
visi kontroldarbi – 40 punkti situāciju analīzes uzdevumi- 10 punkti eksāmens – 50 punkti. 10 punkti veido eksāmena atzīmes 1 balli. |
|
| Obligātā literatūra | |
| 1.Praude V. Menedžments. 1. grāmata. Rīga: SIA" Burtene", 2012., 496 lpp
2.Praude V. Menedžments. 2. grāmata. Rīga: SIA" Burtene", 2012., 305 lpp 3.Ukolovs V., Mass A., Bistrjakovs I. Vadības teorija. Rīga: Jumava, 2006., 246 lpp 4.Benson V., Davis K. Businessinformationmanagement. Ventus publishingApS, 2008., 83p 5.Ābele J. Bariss V. Stratēģiskā plānošana publiskās pārvaldes institūcijās. Jelgava:LLU, 2006., 53 lpp 6.Menegament and Administration skills for the mental healt proffesional. Pieejams: https://www.sciencedirect.com/book/9780125241953/management-and-administration-skills-for-the-mental-health-professional 7.Christensen T., Laægreid P., Roness G.P., RøvikK.A. (2007). OrganizationTheoryandthePublicSector: Instrument, CultureandMyth. London andNewYork: Routledge, 191 p. Pieejams: http://www.untag-smd.ac.id/files/Perpustakaan_Digital_2/ORGANIZATION%20THEORY%20Organization%20Theory%20for%20the%20Public%20Sector%20Instrument,%20culture%20and%20myth%20%20(2007.pdf 8.Tauriņa Ž. Menedžments. Lekciju konspekts. Alberta koledža, 2010. Pieejams: https://www.alberta-koledza.lv/upload/old/downloads/Menedzments.pdf 9.Gaile A., Pavlova M. (2017). Efektīva vadītāja rokasgrāmata. Rīga: Valsts kanceleja, 171.lpp.Pieejams:https://www.mk.gov.lv/sites/default/files/editor/efektiva_vaditaja_rokasgramata.pdf |
|
| Papildliteratūra | |
| 1.Kalve I. Apseglot pārmaiņu vējus. Stratēģiskā un pārmaiņu vadība. Rīga: BAT, 2005., 295 lpp
2.Hendijs Č. Veiksmīgs darbs organizācijās. Divdesmit viena ideja menedžeriem. Rīga: Zvaigzne ABC, 2009., 210 lpp. 3.The Managers Handbook for Business Securuty.2014., Pieejams: https://www.sciencedirect.com/book/9780128000625/the-managers-handbook-for-business-security 4.Kehre M. Personālmenedžments uzņēmumā. Rīga: BAT , 2004., 230 lpp 5.Lēmumu pieņemšana. „HarvardBusinessReviewon” grāmatu sērija. Rīga: Lietišķās informācijas dienests. 2007., 194 lpp 6.Thompsons J., ScottJ.M., Martin F. StrategicManagement: Awareness&Change. 8th ed. CengageLearningEMEA, 2017. 650 lpp. (ISBN: 978-1-4737-2633-8) 7.Oy И. Японскийменеджмент. Прошлое, настоящее, будущее. Москва: "Эксмо", 2007., 158 c. 8.RifkinsDž. Jaunās ekonomikas laikmets. Rīga: Jumava. 2004., 279 lpp 9.Zvirbule-Bērziņa A. Ražošanas menedžments. Rīga: BAT, 2006., 150 lpp 10.Reilly T. (Ed.) The Governance of Local Communities: GlobalPerspectivesandChallenges. EconomicIssues, ProblemsandPerspectives. NewYork: Nova SciencePublishers, Inc. 2017. eBook. Pieejams elektroniski LLU EBSCOhost datubāzē: https://search-ebscohost-com.ezproxy.llu.lv/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=1443844&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_Cover |
|
| Periodika un citi informācijas avoti | |
| 1.Saimnieks LV: lauksaimniecības nozares komercžurnāls, Rīga: Saimnieks LV. ISSN 1691-1598 Pieejams: http://www.saimnieks.lv/publikacijas/Saimnieks_LV/
2.Management accontig research. Journals. Pieejams: https://www.sciencedirect.com/journal/management-accounting-research/vol/53/suppl/C 3.Kapitāls: žurnāls lietišķiem cilvēkiem, krāsains biznesa un ekonomikas žurnāls. Rīga: SIA Izdevniecība IKK. ISSN 1407-2505 4.Pārresoru koordinācijas centra pētījumu un publikāciju datu bāze. Pieejams: http://petijumi.mk.gov.lv/ |
|
| Piezīmes | |
| Obligātais studiju kurss akadēmiskā bakalaura studiju programmā „Organizāciju un sabiedrības pārvaldes socioloģija”. | |